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作者:98 来源:www.zlqqx.cn 关注: 时间:2020-03-10 09:02

Business process re-engineering。所以当时一方面是技术的演进,另一方面是管理理念的演进。BPR理论认为,我们以前的管理模式是有问题的,我们应该更侧重部门之间的协同,所以有了BPR,这个时候又延伸出了一些新的软硬件体系。 首先是硬件的演进,像Client-Server,之后是Linux服务器,随后延伸出来database,再延伸到中间件,还有很多应用,包括说SAP,Oracle,Siebel,I2供应链软件。随后诞生一个全新的行业就是服务行业,像我们说的ABCD、IBM,这个行业希望把新的技术和管理理念进行结合并推到所有的2B企业里面去,所以这二十年其实是波澜壮阔的二十年,它的背后逻辑是Client-Server加上BPR。当今天看5G和AI的时候,背后也有一个逻辑,就是行业已经进入了全新的阶段,已经完成了跨部门边界的红利,现在要实现跨企业边界红利。 这首先需要算力突破边界,所以一定是云化的算力,包括边缘的算力,包括端的算力。第二点是数据一定要跨越边界。只有企业和企业之间开始共享数据了,供应链数据开始共享,客户才能有更好的服务。这个时候业务流程重组开始在企业之间进行。架构是ABC架构,最后形成Computing Everywhere,就像电力无处不在一样,算力也可以无处不在。这样就可以把所有的设备连接成网络,把所有的新业务层连接成网络。这就是BPR,Business process re-engineering。这是我们未来的可能性,这是他们背后的逻辑。 我们刚才看到的两个案例仅仅是开始,是最容易做的地方,它的效益还可以,但他们不是最大的,最大的地方肯定是供应链的管理,以后可能不叫供应链,可能叫供应网络。以后可能不是设备的管理,可能是社会化设备的管理。这一切的一切可能就是它背后的逻辑,它背后的逻辑应该可以催生很多技术的潜在机会和投资机会,这是我们的一些看法。 我相信随着5G的技术+AI的发展,可以带来一个全新的可能,会比1992年到2012年更波澜壮阔的新企业级服务市

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